现场管理实务Р制造部?2010-03-12Р现场管理实务Р生产要素?生产组织和进度跟踪?现场管理的意识?现场的浪费?现场管理具体方法Р生产要素Р5M1E——?人员(Man)?机器(Machine)?物料(Material)?方法(Method)?测量(Measure)?环境(Environment)Р生产要素Р人员管理:?以身作则,关心下属;?平等待人,区分管理;?常用表彰,慎用批评;?教以方法,现场教育;?有法可依,执法必严。Р生产要素Р机器管理:?正确操作,安全第一;?发现异常,及时反馈;?故障修复,首件确认;?日常保养,责任明确;?用后关电,节约降耗。Р生产要素Р物料管理:?数据准确,一个不少;?区分标识,避免混淆;?批次编号,统一规范;?报废物料,每日清理;?生产余料,及时退库。/Р生产要素Р方法管理:?工艺文件,严格执行;?作业 W I,操作守则;?操作规程,正确操作;?文件唯一,保持整洁。Р生产要素Р测量管理:?测量仪器,校准使用;?测量操作,正确准确;?仪器使用,轻拿轻放;?仪器保养,防潮防污;?数据记录,准确清晰。/Р生产要素Р环境管理:?三定原则,目视管理;?类别标识,颜色管理;? 6 S 推行,持续改进;?看板管理,规范及时;?关注细节,规范管理;?整洁明亮,工作舒心。/Р生产的组织和进度跟踪Р生产组织的流程Р生产订单Р产能分析Р排产通知Р投产通知单Р生产准备?1.人员?2.物料?3.设备?4.工艺?5.测量Р生产控制?1.品质?2.进度?3.物料Р转交入库?1.数据统计?2.批次结案?3.物料清退Р交货
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