个环节进行发掘Р适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出Р加强荣誉感和归属感?团队的目标完成状况和可能的结果关系到每?一个组员的荣誉?当组员意识到自己的归属和荣辱时,团体?的每一个份子都将迸发出不可思议的能量,?每一个组员都将充分实现自己存在的价值??解决问题?组员在业务上、心态上、自我控制上存在?的疑惑要求主管迅速归类解决Р为什么要有晨会Р6/13/2018Р6Р晨会-Team Meeting?晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署?晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题?晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺利完成?TEAM-Together Everyone Achieve More?其它会议的特点(略)Р晨会和其它类型会议的区别Р6/13/2018Р7Р主管/主持人热情而富有激情的问候?跨立姿势,抬头挺胸、平视主管/主持人?主管/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员?组员围成一个封闭的圆,用心参与和领悟主管的指导以及流程安排?喊口号时,队长将右手掌手心朝上,组员手心向下依次重叠在队长的掌心,当队长喊出“某某队”时,组员齐声喊出振奋人心的团队口号Р晨会的形式Р6/13/2018Р8Р教授五步、八点以及销售基础理论和观念(后附:直销模式的胜利五步、成功八点)?详细的,深入的,每天一到两点,勿多Р设定个人、小组目标-要具体,实在?小组目标(由主管定)?个人目标(主管起帮助作用)Р创造气氛,适当让组员参与主持Р谈些什么Р6/13/2018Р9Р谈些什么Р励志故事、寓言、成功的销售案例分析?邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的组员进行分享?结合实际工作,有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导?就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求
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