新任领导成功之路Р课程目标Р快速提高新任领导的技能与工作效率? 在信任和尊重的基础上牢固工作关系? 关注你和团队成功最关键的领域,实现团队目标Р课程结构Р单元1 过去与现在—转变?单元2 注重真实可信?单元3 释放员工潜力?单元4 勇于接受反馈?单元5 结合领导力加速器?单元6 领导的七大要务?单元7 总结与讨论Р习惯于扮演销售高手,而不是管理者?新官上任,乱烧三把火?提防高绩效队员,过度自卫?缺乏自信,不敢管理不买帐的老队员?不能重新定位和同事变下属后的关系?管理只见树木、不见森林,缺乏大局观?只用制度和权力管理,缺乏灵活度?只做公司和上级的传话筒,缺乏主见?…...Р迈向管理之路上常见的问题Р5Р角色变化带来的转变Р从来不会做的事?当众羞辱员工Р每次都希望做到的事?激励高绩效员工Р1.讨论(1):“做什么,不做什么”Р注:陈述作为员工时的想法Р6Р过去你是员工,你日常的工作是?Р现在你是管理者,你日常的工作?Р2.讨论(2):过去与现在工作内容的区别Р角色变化带来的转变Р7Р思维的转变!?责任的转变!Р新任领导者有两个转变Р看Big picture,要宏观地看大局Р根据公司的需要确定正确的优先任务Р和团队成员建立稳固的关系以通过他们完成任务Р领导者的职责Р领导者管理功能的内涵Р计划Р组织Р领导Р控制Р协调Р4.工作重点Р金姆(Kim)是上任一个月的新领导?看短片,并回答以下问题:Р大家对金姆有什么期待??金姆需要处理哪些工作?
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