危机的导火索Р火灾?火灾是组织面临的重大危机,给组织带来了毁灭性的打击,是三个和尚缺乏危机意识所造成的必然结果Р故事中忽略了三个和尚所处的社会环境,仅仅涉及到组织所面临的威胁,主要是老鼠和火灾,现做简要分析:Р2.1.组织外部环境分析Р2.2.组织内部环境分析Р缺少领导者:出现问题之后,没有正式的渠道来解决问题,相互之间也不能达成共识;?缺少规章制度:无法可依,每个人不明确自己应该遵循什么样的规则,导致出现欺负新人的情况;?分工不明确:没有明确分工,欺负新来得和尚,当新来的和尚意识到问题的时候,就出现了没人跳水的窘境;?缺乏激励措施:多挑、少挑、不挑效果是一样的(都没水喝);?缺乏沟通:有问题出现的时候,不能进行沟通;?没有危机意识:不能正确对待小问题(老鼠),导致出现危机;?冲突应对不当:出现冲突之后,选择错误的方式进行应对(沉默);Р我看得发明一种新的挑水设备才行,有三条扁担那种新设备,一桶水由我们三个人一起来挑。Р要不再买两套新水桶和扁担吧,一人一套,我们三个人每天同时去挑水,怎么样?Р你们的想法都不行,但究竟该怎么办呢?Р四、三个和尚怎样才能有水吃?Р其实,我们知道有没有水吃,与和尚的数量多少没有必然的联系。怎样才能打破“三个和尚没水吃”的困局呢? ? 第一种解决办法是:有一个和尚提出,我们大家轮流去挑水,结果,吃水的问题迎刃而解。? 第二种解决方法是:第一个和尚提出分工负责,你挑水,我砍柴,他做饭,每人明确责任,同时又分工合作,这样,不仅解决了吃水问题,也建立了新的管理机制。? 第三种解决方法是:第一个和尚提出,建立一种激励机制,谁主动承担挑水的任务,就是对寺里做出重大贡献,在物质分配、职务晋升等方面优先考虑,如果挑水成绩显著,给予重奖。这样,吃水问题也不再是问题,还促进了这个寺庙的“精神文明”建设,寺庙管理提高到一个新水平。? 总之,解决吃水问题,关键在于管理。
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