对“幸福感”问题的进一步研究,不但印证了莱恩的观点,而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。幸福感.docРCompany LogoР了解影响员工幸福感的主要因素Р物质因素Р 物质因素主要是福利薪酬。莱恩调查指出,收入水平与幸福之间并不是直线关系,而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前,收入提高会增加幸福;当收入水平超过一定高度时,它的进一步提高未必会增加幸福。Р幸福感的影响因素Р非物质因素Р 非物质因素影响主要有以下几个方面:?一是社会文化价值导向。?二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。?三是员工合理的自我预期和定位。?四是工作环境。РCompany LogoР认识提高员工幸福感的重要意义Р快乐工作Р幸福生活Р企业和谐Р增强凝聚力Р共同发展Р幸福感РCompany LogoР提高员工幸福感的方法和途径Р用心交流Р幸福感Р公平Р尊重Р真诚РCompany LogoР提高员工幸福感的方法和途径Р加强思想教育,奠定培养员工幸福感的思想基础Р建立和谐友善的人际关系,营造增强员工幸福感的氛围Р加强制度建设,为提升员工幸福感提供保障Р加强企业文化建设,助推员工幸福感的提升Р提高民主管理水平,增强提升员工幸福感的渠道РCompany LogoР提高员工幸福感渠道的延伸1Р合理的比较Р努力的学习Р态度的改变Р在不幸福的时候改变原来的认知是通向幸福的重要渠道Р合理的内部和外部的待遇和精神奖励的比较式促进幸福的重要途径Р不断地学习知识与经验时幸福成长的重要方式РCompany LogoР提高员工幸福感渠道的延伸2Р幸福感的提高Р人性化的关怀Р个人发展愿望的满足Р良好工作环境的营造РCompany LogoР总结Р总之,企业的幸福管理是一个新课题,我们要把“幸福感”理念引入企业管理,积极探索有效途径,切实增强员工职业幸福感,促进企业和谐健康发展。РCompany Logo
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