张贴的老版本及时进行更换,截止1月27日整改完毕。? (2)监视和测量设备未按照年度计划要求实施,(除大小板外,三座标校正从2015年10月延时至2016年1月完成,另后排座钢丝总成检具也未按时校正)。? (3)4月体系检查不符合项要求在5月25日前完成所有自制产品最新客户图纸和生产图纸的打印、签字工作,将客户特性要求、产品本身过程特性按照A/B/C三类进行识别,确保错检、漏检现象不再发生,截止7月5日仍未完成。Р自主学习独立思考Р二、上半年体系运行情况Р2.1.6 质量体系不符合项是否按时关闭存在的问题Р(1)监督检查小组开具不符合项报告后,各部门经理在提交整改报告时不会主动在报告中将预计整改完成时间填写明确,所以检查组会结合整改难度大小硬性规定一个整改期限,所以在时间上存在不够精确现象,因未充分了解各部门是否还有更重要的其它事务需要去完成。?(2)各部门经理将报告提交之前未进行复印存档或未及时将需要整改的事项完全有计划的列入部门周计划或月计划中去,导致整改时存在遗漏现象。?(3)各部门经理对整改事项的利害程序认识程度不高。?(4)整改过程中需要跨部门协助的部门配合程度不高,且需要整改的部门未明确事项的重要程度;? (5)整改时指定的措施中未明确责任人的职责所在。Р自主学习独立思考Р二、上半年体系运行情况Р2.1.7 提高质量体系不符合项按时关闭效率的建议:Р(1)各部门经理在接收到不符合项报告后结合部门工作事项,按照轻重缓急,在不符合项报告中写明预计整改完成时间,如遇因外部原因导致不能按时完成时提前1日通知检查小组申请延期。?(2)各部门经理应将需要整改事项明确列入周计划和月计划中,明确整改责任人和监督自查责任人,施行责任目标制,对不按时完成的责任人实施绩效考核。? (3)部门间协调整改时,责任部门应主动沟通,将责任揽在部门责任职责上,对协助部门实施有效沟通和从旁协助。
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