机,史玉柱承认两点:?一是决策失误,摊子铺得太大;?二是管理不善,经营失控。? 显而易见,目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代,它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。Р走进决策Р领导的核心是决策。正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。Р领导就是决策!Р史玉柱传奇Р史玉柱早先毕业于浙江大学数学系,后在深圳大学读软科学管理研究生,毕业后到安徽省统计局工作,因不安于机关平静的生活,1989年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳,承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部,史玉柱的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注,利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差,用全部的4000元做一个8400元的广告“M-6401,历史性的突破”,13天后,史玉柱即获15820元,一个月后,4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润,史玉柱索性把其全部变成广告,四个月后,M-6401为他赚回100万。后来,史玉柱又潜心研究,研制出了M-6402文字处理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术,创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后,巨人集团取得快速发展,创出了年发展速度500%的奇迹,成为珠海高科技产业的样板企业,史玉柱也一年成为百万富翁,两年成为千万富翁,三年成为亿万富翁。Р学习内容与要求Р第一节领导与决策?第二节领导决策的原则?第三节领导决策的客观依据?第四节领导决策的程序?第五节领导决策的民主化、科学化、有效性Р第一节领导与决策Р决策对现实领导有效性的意义??在任何情况下,无论是个人、组织,还是管理过程,其成功的保证都依赖于决策的有效性。Р1、决策是领导过程中最主要的职能?2、领导者权力的实现要依赖于领导者制定决策。?3、科学决策是提高领导效能的根本措施。?4、决策是竞争形势的需要。?5、决策决定着组织运行的方向。
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