感觉到了的东西我们还不能很好地理解它,只有理解了的东西才能更好地感觉它”。?(爱迪生)“成功是99%的努力加1%的灵感”。?一方面,要获得“1%的灵感”,没有“窍门”,只有深入调研(分析论证、下苦功夫、苦干);99%的努力并不一定产生1%的灵感。另一方面,“苦干”又要“巧干”。1%的灵感与99%的努力同样重要!Р创新思维与领导决策Р(二)灵感的可靠吗??灵感的获得为什么总是“似曾相识”呢??毛泽东论创新思维:?感觉了的东西(我们还不能很好地理解它)?(只有)理解了的东西?(我们才能)更好地感觉它(更好的感觉)?〔康德论“先天综合判断是如何可能的?”〕?(三)领导决策与科学决策(学派)Р创新思维与领导决策Р四决策中的发散思维? (一)鼓励出主意? 领导工作两件事,“出主意,用干部”。出主意,不仅仅是领导人自己要有主意、能出主意,而且,是要积极、主动地听取专家学者、反对派的不同意见,鼓励那些有不同意见、不同思维方式的人出主意。鼓励出主意,包括发散思维的两个层次:领导→专家→群众。Р创新思维与领导决策Р(二)从领导人到专家的思维发散包括三个层次? 1,意见的发散? 专家的不同意见,虽然“很刺耳”,但往往是建设性的意见。在这方面,听取专家意见的关键,不是看他“如何说”,而是看他“说了什么”。? 2,思维方式的发散? 专家的思维方式,是独特的思维方式,与我们领导人的思维方式不一样。“他怎么总是和我们想的不一样!?”? 〔3,心理类型(心态)的发散〕Р创新思维与领导决策Р4,反对意见对现代领导决策的影响与贡献Р # 陈云质疑1978年的“洋跃进”、“新跃进”? # 北京市研究室试行“不可行性论证”的意义? “有组织地广泛联系专家学者,建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统”。? * 涉及经济社会发展全局的重大事项? * 专业性、技术性较强的重大事项? * 同群众利益密切相关的重大事项
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