了以《细则》为基础并结合汇鑫所实际情况进行举一反三的标准体系,包括综合管理14项,安全生产13项及营销服务6项细则。Р四大体系落地Р对标体系方面,我们坚持高度重视,日监控月考评,闭环管理,螺旋提升的工作方法。坚持一项指标一名专责人员,负责指标分析,制定对策和工作计划,并对工作计划的各环节分工督导。以群策群力的对标分析会为切入口,对每项指标深入剖析调查原因,找出要因,针对每个因素制定对策,并分解到人。要求责任在规定的时间按规定的对策进行实施,并反馈实施情况。一个考核周期后的下次对标分析会再结合提升结果,再次剖析,形成环环紧扣螺旋提升的工作方法。?在考评体系方面,我们实行工作积分制,将工作科学量化为积分与奖金工资挂钩,达到贡献和收入成正比,正向激发工作热情的目标。Р优势互补1+NР时间的1+N?基于个人精力有限的现实,对于周期长、工作量的大的工作任务,为避免疲劳战术。班组长安排一名员工作为该项工作的专责人,为其制定作息时间,在其休息充电期间安排其他N名员工交接负责,在其休息完毕继续工作时再交回给专责人,达到人休业不休的目的。?考评的1+N?对工作的考评不仅要看最后的结果,还对每个环节工作完成的情况进行分别考评,避免了因一人失误否定所有人的工作成果,也避免了个别员工蒙混过关的侥幸心理。。Р班组能量管理Р由于汇鑫供电所工作主力均为年轻员工,干劲足,责任心强和单兵作战能力极强,但工作能力受工作氛围影响很大为了提升正能量,减少负能量。员工在工作中心情舒畅,轻装上阵,发挥出100%的工作能力,汇鑫所将分四个步骤做好能量管理。?一是加强沟通交流开好民主生活会。宣传“三容”入人心,使所长与员工,员工与员工之间都学会容人、容事、容言。?二是尊重差异,合理分工。鼓励员工张扬个性,通过员工表现的个性差异,知识储备,工作能力,性格爱好,通过合理分工和引导定位使其在工作中扬长避短,真正发挥自己的价值。
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