正错误、征集良策、促进工作的目的。Р2、班组长应合理分工,又要分工不分家。Р 班组的工作安排要根据员工的不同情况合理分工,这是一个重要环节。要把员工作为班组最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的价值,使用科学的管理方法,做到合理分工才能实现人尽其才,达到“事半功倍”的效果。Р3、要发扬团结友爱精神。Р “团结就是力量,团结就是是胜利的保证”,首先班长与班组成员之间,班组成员与班组成员之间要互敬互爱,遇到困难互相帮助,出现分歧互相忍让,遭受挫折互相安慰。使每一个员工感到集体的温暖和兄弟般的情谊,能够风雨同舟,同甘共苦,造就一支团结战斗,能打硬仗的班组。Р(五)、科学技术是供电所班组建设的重要手段为了适应生产力发展的客观需要,运用现代科学技术和设备,对班组进行科学管理,已成为必然的趋势。如Р本公司现已利用PMS、OMS、GIS、生产管理系统等平台提高供电所各项工作的管理;利用计算机进行电费核算、文件传阅,资料整理,信息采集、设备缺陷、安全工器具管理等;利用现代科学技术进行生产安全预控;利用现代先进设备进行现场操作等等,从而使班组工作强度减轻、生产效率提高,使班组工作水平和手段不断提升。另一方面班组要积极开展QC小组活动(群众性质量改进活动),对班组重点难点工作问题进行攻关、剖析,不断提高工作质量和效率。Р要不断总结班组内的工作经验,表扬先进典型,及时研究解决出现的新问题,切实推动供电所工作的整体进步。虽然我们在基层供电所规范化管理上做了大量的工作,供电所的整体运行能力大大加强,但与现阶段规范化供电所的要求还有一定差距。因此,一定要提高认识,更新观念,找准工作的最佳切入点,调动班组成员的工作积极性,顺利完成班组的每一项工作。Р以上是我对弥城供电所配电班组的一些粗浅看法及认识,说得不到之处还请领导多多包涵。
全文预览
