性、可操作性和实用性。健全的规章制度,使公司内部班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循,达到了良好的效果。Р 六、当前班组建设方面存在的问题、主要原因。Р 1、一些工种班组成员培训少。存在问题原因,公司行业多,员工工种多,有些工种不是管理局和集团的主要发展的行业的工种,所以培训较少。Р 2、班组的集体协作有待于加强。一些班组成员由于素质高低不一样,成员之间工作协调上存在矛盾,造成成员间各扫门前雪,出现问题后相互推脱,不解决问题。Р 3、班组民主意识有待于加强。一些班组长在班组的一些重要问题上,在没有征得班组成员同意的情况下,自行决定实行。Р 4、职工小家建设有待提高。图书更新比较慢,有些书甚至都是几年前的书籍,已经过时了的书籍还在书架上。Р 七、加强和改进班组建设建议Р 1、班组工作必须常抓不懈。班组工作作为公司的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项长期、艰巨的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。Р 2、班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中,能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来,在班组中营造和谐、愉快的环境,这样,才能增强班组凝聚力,更好地激发班组职工的潜在能力。Р 3、班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“争先创优”活动中,坚持以维护职工合法权益,构建和谐劳动关系为目标,进一步加强班组民主管理工作,坚持职代会制度,凡重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。Р 4、班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把实施“创新工程”落实到班组,努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的活动丰富班组成员文化生活,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
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