个部分,一是以8000万元的价格出让巨人大厦80%的股权,二是合作组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司,重新启动市场。可是谈了十多家,最终一无所成。在这一过程中,庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。史玉柱从公众的视野中逐渐消逝了。Р管理知识映射及对当代的启示Р1.决策会受到决策主体因素的影响,包括(1)个人对待风险的态度(2)个人能力(3)个人价值观(4)决策群体的关系融洽程度。上述案例中史玉柱豪赌个性和急功近利的价值观使他做出了大规模扩张经营且广告狂轰滥炸的错误决策。没有遵循决策的满意原则,也没有正确的决策方法。?2.管理道德与企业社会责任。管理应该合乎道德,企业要自觉承担社会责任,不能欺骗舆论、弄虚作假、掩盖事实真相必须严格保证产品质量。“巨人”让一位广告公司经理兼任保健品研制部经理是一种极不负责任的行为,违背了道德原则。案例链接:这种荒唐之事也发生在飞龙企业和三株企业中,飞龙将保健品鼓吹成包治百病的狗皮膏药,将充满虚假的广告撒的随处可见,迅速树立起一个品牌之时又迅速毁掉了一个品牌。低劣的质量和基本道德意识的缺乏使整个保健品市场运作形成一个恶性循环。所以企业必须树立正确的道德观,自觉承担起社会责任。Р3.战略性计划。在战略实施之前需要进行战略环境分析,包括对外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和目标市场的分析。战略选择的实质是企业选择恰当的战略,从而扬长避短,趋利避害和满足顾客需求。史玉柱在开展多元化战略之前并没有预见到国内保健品市场渐趋停滞这个行业环境,并且企业自身跳过基本战略与成长战略I阶段就开展成长战略II阶段,最终导致各个领域捉襟见肘、顾此失彼。Р启示:对于多元化战略的实施,必须有几个前提,首先不影响主业,其次资金不占用,可以自力更生,最后善于退出,而非一味前进。同时,企业首先要进行战略环境分析,从而在趋利避害、扬长避短和满足顾客的原则下选择合适的企业发展途径。
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