,爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹,这个奇迹既包括成功的一面,也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭,仅仅只用了四年左右的时间。Р爱多:失败原因Р竞争对手的介入让胡志标“大开杀戒”,玩起了残酷的价格战,游戏规则就这样被破坏的形同虚设,也把整个行业逼的大气难喘。?胡志标与陈天南的股东之争:由于初期创业的时候有另外一个什么都不懂的儿时玩伴陈天南投了2000元45%的股份。当爱多被债主穷追猛打、逼门讨债之时,被逼无奈的胡志标尽然想到出租品牌换取一点流动资金的点子,此时忍无可忍的陈天南终于把爱多的种种危机通过一纸诉状有意无意地公开了?标王综合征:大量的广告费?致命原因:财务运转Р“巨人”失败的原因Р当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候,不安于现状的他决定建造巨人大厦,不经过市场实际需求调查和可行性分析,在资金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误:把预期的利润当成了实际的收益,并以此为基数,来设定自己的规划。而1993年的中国电脑市场上风云突变,史玉柱很快意识到危机,在内有资金忧患,外有强敌的情况下,必须走多元化道路。同时,创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题,在此情况下,他没有采取有效的措施,稳定发家产业和已有项目.相反,他希望齐头并进,最终造成了多线作战的局面。史玉柱走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。在当时,如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话,它完全应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理上的剥离,使之独立运作。Р失败原因Р在经历刻骨铭心的镇痛之后,他能够在惨败的教训中冷静地总结出经验,在“史玉柱的四大失误”中他谈到:盲目的追求发展速度,盲目追求多元化经营、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展以及没有把主业的技术创新放在重要位置是导致巨人失败的重要因素。
全文预览
