关文件的编制要求、主要内容及编制格式进行了规范,对部分章节的具体内容进行了示例性的说明。Р工程项目质量管理(项目策划阶段质量管理)Р执行要点:Р对“纲要”的原则要求方面的内容,各项目均应遵照执行,示例性的内容可供各单位在编制相应的文件时参考。在此特别强调在制定有关“规划”及“实施细则”时,一定要处理好管理标准化与管理创新的关系,既要遵守“七个纲要”中的原则规定,又要与工程具体特点及工程参建单位的管理特点相结合,确保文件的针对性、指导性和可操作性,避免生搬硬套。? “工程项目创优规划”由建设单位编制,应在工程招标前完成编制,并作为招标文件的有机组织部分;“工程项目创优规划”可独立于“项目管理规划大纲”单独编制成册。? “施工创优细则”内容要求详实,紧密结合工程实际,在工程正式开工前完成编审批手续,并经必要的交底、培训后实施。? “工程创优监理实施细则”由监理单位在中标后,,针对工程创优,结合工程特点、监理对象及监理单位自身的管理特点,重点明确监理自身应采取的相关控制措施,也应在工程正式开工前完成编审批手续,并经必要的交底、培训后实施。Р辽宁省电力有限公司Р项目招标采购阶段质量管理Р参与工程设计、监理、施工、物质等招标文件、合同文本的编审,提出满足质量控制要求的条款内容。参加招标工作的人员在招标阶段的质量管理工作中,按照工程项目质量管理目标和创优目标,对投标单位标书中的质量条款内容对招标文件的响应程度进行审核。Р项目建设施工质量管理Р1.组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证措施进行审查,确保质量措施符合工程实际并有可操作性。?2.对变电站(换流站)土建施工单位下达《电力建设房屋工程质量通病防治任务书》。(ZL4)?3.组织对设计、施工、监理单位编制的工程创优实施细则进行审核,重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性。(ZL3)?4. 组织工程施工图设计交底及会审工作。
全文预览
