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驻场管理员培训资料三

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:10 |  大小:69KB

文档介绍
主动权?其次按国家法律法规工资应该是直接发放给员工本人而不是带工本人。?我公司和你合作的义务是长期行为,而不是短期行为。所以你应该保持员工的长期及稳定性,才会有提成,员工突然自理,属于单方面终止劳务合同。本身就已经触犯了国家的法律法规,但是我们公司秉承公司诚信待人,爱岗敬业的原则,帮助每一个需要帮助的人,他的工资问题就需要他本人来处理,而不能通过第三方。非常遗憾,但是这并不影响我们之间的合作关系,你要知道的是,是你的我们绝对不会少你一分钱,不是你的我们绝对不会多你一分钱,还是希望我们今后的工作能长期合作下去Р带工的,或其他人问你跟工厂签多少单价你怎么说?Р这个不是我负责的方向,有劳务公司其他员工负责,具体多少我也不知道,知道了我就告诉你了。我主要负责的就是后勤,╮(╯▽╰)╭就是打杂的,呵呵。不过还是多亏你帮助。以后的大家多多合作。Р如何处理跟员工的关系?Р寻找认同感, ?首先是个人的第一印象,员工对于你的第一印象决定了你今后在他心目中的说话权,所以你个人一定要有自信心,及积极乐观的态度,认真负责的责任心,及灵活处世的方法。着装整齐干净,落落大方,说话稳重或语调明快,做人为人乐观开朗,有多方面爱好,如运动,游戏,贴近于大众生活的方式。寻找共同爱好产生共鸣。?其次同人聊天时摆正心态,以朋友,兄弟等平等心态来加强亲和力。以人事服务等身份,让对方明白我们是他在这个工厂最贴心的帮助者和管理者。让他明白一点,一旦他任何事情出现问题,你都能及时处理,不管是生活,家庭,还是工厂。?跟踪服务,在现代社会中,人与人的沟通方式由传统的面对面,变成的快捷的电话对电话沟通,而对于员工的除了在面谈的同时,保证每个月的电话沟通,每星期的问候短信,及节假日问候短信。?个人简历一个员工信息档案表,除了基本的人事信息,要了解全面的家庭情况,并对个人性格、爱好、人生观、价值观进行分析。随时了解他们的个人情况。

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