生产现场管理? 安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等,人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训,设备保养,生产现场的卫生、班组的建设等。Р六、抓好班组管理的思路Р一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。根据我们化机部的实际情况,我们认为要搞好化机部班组的建设,应该以抓好班组安全管理,特别是生产小组的安全管理为突破口,带动其它各项管理工作的开展。达到标准化班组的要求。Р七、抓安全要靠文化的力量:企业安全文化Р什么是安全?安全就是一种通过对你的行为对人的生命的尊重。我们现在抓的安全就是对人自身的尊重。是人性化的管理,以人为本。没有了“我”,经济效益对“我”就没有任何意义。我们常说:文化主导人的行为,行为主导态度,态度决定后果。建立企业安全文化就是要员工在安全的环境下工作,来改变员工的态度,改变行为,改变行为的目的就是为了员工的安全,我们的生产、我们的企业就在安全下运行。员工的行为是会受到安全文化影响的。所以安全文化必须要靠我们在座的每位班组长去向员工宣贯并带头执行。Р安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段,反映在生产现场既是有形的安全规范又是无形的安全文化场,因此,它是完善安全管理体制与完善人员行为素质,建设现代化安全管理模式的基础。? 建立和运行自主管理,自我约束,自负责任的安全管理体系,搞好企业安全生产就必须把安全文化贯穿于整个安全生产责任制之中。就是说,一定要把安全文化教育纳入安全生产责任制,使之真正形成企业安全管理文化模式,并应用于企业安全生产的整个过程之中,增强职工安全意识,加强安全管理力度,推动企业生产经营的良好发展。同时,坚持从严管理方针,从严考核,落实安全生产责任制,从严要求检修施工标准化,从严事故的处理。
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