的问题,组织编制整改措施计划。对需要其他专业、部门协调解决的问题应及时上报部门。活动结束后,应进行总结,总结主要包括以下内容:活动检查安排、查出的问题、整改情况。对预防季节性灾害能力的总体评价。应吸取的经验教训。第四节节日前检查节日(如春节、国庆假期等)来临前,班组应根据部门下发的工作计划及措施,结合本班组的实际特点,制定本班组的节日检查表,检查表应具体到设备、系统,并明确检查责任人和检查完成时间,检查内容主要包括现场设备安全隐患和班组工作中的安全隐患等。各班组根据检查结果,制定本班组的整改项目,并落实整改责任人和完成时间,限期整改,形成闭环。第五节安全月度、季度会班组长应参加部门安全月度分析会,对本月不安全事件、违章行为进行分析,制定预防措施,形成整改计划,责任到人,确定整改完成时间,闭环管理。班组应每月组织召开班组安全分析会,对班组安全管理工作进行总结,对不安全事件、违章等行为进行回顾、剖析背后原因,开展进行有针对性的培训等。第六章双预防机制第一节安全风险管控风险分级管控班组应按照风险分级管控管理制度要求开展风险辨识工作,公布本班组风险辨识清单,并向全体员工进行相关安全知识培训,告知风险带来的后果。班组可使用作业条件危险性分析法(LEC)、PSE半定量法对风险进行评估并分级(风险分为1、2、3、4级,1级最危险,依次降低)。本手册推荐使用的风险评价方法为LEC法,见附录B。班组在进行风险评价、尤其是对现行控制措施的充分性进行评价后,应确定需要采取的控制措施,包括保持现行的控制措施、对现行控制措施进行修订完善、采取新的控制措施。对于4级风险,通过保持现有(或原有)的控制措施、开展日常安全教育培训和日常监督检查来进行控制;对于1、2、3级风险则需要修订完善现有控制措施和(或)采取新控制措施。风险分级管控基本原则:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控。
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