承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上, 班前会才能突出“三交”( 交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具), 并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。(4 )跟踪验证。班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确,必须在作业中去考察验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员,班组长事后应对此人补课交底,防止发生意外。(二)怎样开好班后会班后会是一天工作结束或告一段落, 在下班前由班组长主持召开的班组会。班后会需注意的是: (1 )把握好方式方法。班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式,对即将作业的安全工作进行分析预测,以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式,对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查,并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础,班后会是班前会的继续和发展。(2 )明确班后会的内容。一般包括: ①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足; ②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬,对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或处罚; ③提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是,能够及时发现问题和解决问题,针对性强, 见效快。(3 )有的放矢,做好准备。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况,特别要把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点,在详细了解的基础上,形成要点,使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法,调动班组成员安全工作的积极性,增强自我保护意识和能力,帮助班组成员端正认识,克服消极情绪,达到安全生产的共同目的。
全文预览
