。?从集团管理角度出发,实施集约化管理,将风电管理纳入到传统火、水电管理的统一平台;从现场管理角度出发,采用标准化手段,规范检修维护工作,明确检修设备设施,标定检修费用定额,完善评估考核机制,提高现场对集团响应。Р3、管理对象?以风力发电机组全部设备和设施在全寿命周期中实施全过程检修管理为管理对象。?涵盖多类检修维护工作目标。?从投产到报废期间的整个寿命周期。?通过检修过程管理和定额预算管理两个子系统,建立全过程闭环管控机制来开展检修管理。Р4、检查考核和反馈机制? 通过制定项目计划、落实过程管理、明确费用定额、控制安全质量、开展总结评估,构建出完整的闭环考核反馈模式。Р(二)主要创新点?1、风电检修管理的模式创新。创新构建了符合当前国内风电企业发展特点的风电机组四维检修管理模式,涵盖了检修过程管理和定额管理两个管理系统。?检修过程管理扭转了风电检修工作无序的现状,实现了风电机组检修的规范化、标准化管理;?检修定额管理打破现有粗放式成本管理,,为风电企业制定科学合理的检修预算提供了决策依据,显著优化了国内风电设计单位现行的风电项目经济性评价方法。Р2、风电检修管理的内容创新。检修管理覆盖了传统风电检修管理的死角,建立了风电场公用系统、生产建筑物及生产附属设施检修管理方法,使风电检修管理与传统火、水电机组检修管理在范围、方法上实现了统一。Р3、风电检修管理的架构创新。风电机组集群单元管理突破了行业内以单个发电机组为单位管理的传统方式,解决了风电场对数以百计的风电机组无法有效统筹管理的困难,解决了风电与传统火、水电企业并轨管理的难题。Р4、风电检修管理的制度创新。基于风电机组四维检修管理模式,制定了《华电新能源发展有限公司风力发电机组检修管理办法》,从制度上保障了检修管理工作的规范实施。?为传统火、水电企业技术人员到风电企业完成业务转型,以及风电企业培养技术队伍提供了现实依据。
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