项目经验管理和合理调配则成为管理系统的核心对象。培��枰R桓龉�蹋�湫Ч�>��铣な奔洳拍芟韵帧Mü�嘌担�壳肮�救嗽奔寄苡幸欢ㄌ�高,更重要的是扭转了原来不爱学习、不思进取、不求上进的风气。各部门班组学习风气浓厚,蔚然成风。项目部作为责任主体,代表公司完成检修维护管理职能,完成合同规定的工作内容,因此建设强大的项目部具有重要的意义。目前公司共有�鱿钅坎浚�扛鱿钅坎扛�莨ぷ魅挝衽浔副匾5幕�购桶嘧樱合钅坎烤�怼⒏�经理,项目部专工、安全员、管理员,设项目经理办和安生办,在公司指导下开展工作。为了加强项目部管理,公司领导分工对口联系单位,直接分管各项目部。重大生产事项由主管安全生产的副总经理直接领导。公司在项目部劳务用工的招聘上充分放权,由各项目部根据生产需要,在公司指导下开展招聘工作。在绩效奖金的分配上,公司为了进一步调动项目部的积极性,允许提取绩效奖金总额的�ィ�由项目部进行考核分配。在项目部的管理上,我认为还有很多工作要做,可以在绩效奖金、用人机制、培训管理上给予项目部更大的权利,充分搞活项目部,发挥项目部的主观能动性和工作积极性。区域检修公司的一个重大风险是安全管理风险。成立区域检修公司相当于把原来多加单位的检修安全风险全部集中在一个单位。为此工程公司始终保持清醒的头脑,安全生产时刻保持如履薄冰如临深渊的态势,防止重大设备损坏事故和人身安全事故的发生,把安全生产作为头等大事来抓。在上级领导的正确领导下,在广大职工的积极参与下,目前工程公司运作良好,检修服务质量稳步提升,没有发生因检修质量原因造成的非停,没有出现重大安全事故。��年全国发电企业设备榆修技术大会论文集检修专业化发展与检修项目管理杨峰,湖北华电电力工程有限公司,高级工程师。专业:电力系统及其自动化专业情况:对电气设备检修维护及运行有一定研究,对发电机故障分析及处理有较强能力,对检修管理有一些思想及想法。��
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