蒋彦英,与我们一同分享《A3思维训练》的精彩课程,帮助您运用持续改善的思维和有效地问题分析解决工具,有效地开展工作!Р课程收获Р陈述A3报告的概念和步骤?运用A3工具撰写报告?描述A3思维的价值?建立分析解决问题的工具Р课程目录Р1Р【如何写A3报告】Р2Р【A3报告的案例】Р3Р【交流讨论时间】Р4Р【什么是A3报告】РA3报告是一种精益报告方法,是把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。? 它是一种由丰田公司开创的方法,如今A3在国内也被广泛使用。Р一、什么是A3报告РPage 5РPage 6РPage 7Р用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程”? A3资料是丰田公司的核心沟通工具?汽车行业的独有特点,即:每道工序涉及很多员工,因此团队合作是成功的关键。所以,“一目了然”的资料是非常必要的。?3. 通过A3资料,运用/遵循问题解决的步骤,可以促使下属/上司确认你的计划,并提出有价值的建议,与你共同探讨。 A3资料是人才培养的重要工具.РA3报告有哪些优点?РPage 8РA3报告有哪些类型?Р1?问题解决型Р2?提议型Р3?状态型Р问题解决型报告的写作一般是在PDCA循环的计划、实施、检查步骤之后进行。这种报告探寻问题的根本原因,确认问题已经解决、深思问题解决的经过,并将解决问题过程中获得的发现、建议方案进行推广,更改工作流程。Р提议型A3报告的写作是在“计划”步骤中、“实施”步骤前进行的。其中的原因是提议型A3涉及投资较大或者涉及整个组织的很多部门。一般针对的是重要的政策、管理实践、组织流程等。Р旨在高效的总结变革及其实施结果。它一般用于针对某种问题解决活动作了某些改善工作之后或者做了一些与提议相关的工作之后的状态。Р问题解决型A3报告示例摘自《A3思维丰田PDCA管理系统的关键要素》Р提议型A3报告示例
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