亿的成长型中国企业?利润倍增战略Р利润倍增战略主题Р财务层面?C1股东回报最大化?C2增加产品务收入扩展市场/产品?C3提高产品利润率降低成本/提供增值?C4改善成本结构控制管理/采购成本?客户层面?K1提供质量优异的产品?K2提供方便及时的产品?K3提供低成本的产品?K4提供适当多样化的产品?K5提供更满意的产品Р内部层面?N1良好的销售/服务能力?N2严格高效的研发管理?N3持续的质量改善?N4不断的流程改进?N5出色的供应商关系?N6提升风险管理能力财务/技术/运营/法律?N7安全/健康/环保?学习与成长层面?X1广泛提升人员能力?X2人才的选/育/留/用?X3提高电脑化/自动化程度?X4加强利润倍增战略管控?X5深入贯彻企业文化使命/愿景/价值观?X6优化核心团队Р财务层面Р客户层面Р内部流程层面Р学习与成长层面Р+Р+Р如果想要成功,我们如何看待股东。Р为了实现愿景,我们必须怎样看待我们的客户。Р为了满足客户,我们必须擅长哪些流程。Р为了实现愿景,我们必须如何学习和提高。Р财务层面提供了组织成功的最终定义Р客户层面定义了目标细分客户的价值主张Р内部流程为客户创造并传递价值主张Р无形资产是持续创造价值的最终源泉Р= 已达成的目标Р= 接近目标Р= 未达到目标Р= 找不到数据Р良好的销售?/服务能力Р严格高效的?研发管理Р持续的质量?改善Р不断的流程?改进Р安全、健康?、环保Р出色的供应?商关系Р提升的风险?管理能力Р低成本Р质量优异Р可用性Р适当多样化Р方便及时Р更满意Р用最低的成本提供客户价值最大化的产品Р股东价值最大化Р提高产品利润率Р增加产品收入Р改善成本结构Р人力资本Р信息资本Р组织资本Р广泛提升人员能力?人才的选育留用Р提高电脑化/自动化程度?加强利润倍增战略管控Р深入贯彻企业文化?优化核心团队Р一支能力优秀/士气高昂/技术熟练的员工队伍Р利润倍增战略地图
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