或生产线查核物料使用状态。?22.将查核到的物料使用异常状态以书面形式报告组长与归口PMC计划员并上升至主管处。?23.核查确认生产部的借料单填写内容,核算该P/O的物料超损率。?24.依据PMC计划员、主管/经理签核的超损数量进行发放。?25.依据当天借条填写料物超损费用表上呈至MC主管。Р五、订单完成后的工作Р26.追踪借料单的处理(3天内须归还的超期未还),对生产部未按规定处理的直接打出补料单。?27.跟进生产线多余物料的退库并入帐。?28. 将每个P/O的资料进行整理汇总存档。Р工作规范流程图Р1收到订单信息Р3追踪并核对BOMР2向PMC追踪生产通知单、套料单Р15依P/O填写帐、卡?依P/O处理Р5知会到料信息于IQCР18紧急物料信息在5分钟告知IQC与生产单位Р14开出《退料单》通知供方Р4向PMC确认到料时间Р6做好领料前置准备工作Р9核查到料状态并与领料员交接清楚Р7将物料存放于待验区Р8向组长、PMC呈报到料信息Р12NG物料放至不良区Р13追踪《顾客通知书》Р11PASS物料分类存放Р10填写物料检验报告于IQCР16做出欠料报告上呈PMCР不能使用Р17依套料单发放二天用量生产物料Р19签核发放数量,于套料单上签名确认(绿联于领料员)Р20监督领料员把所领物料入库Р18.1紧急物料在30内分钟完成发放Р22查核生产部物料的使用状态Р21依据发料数量填写帐、卡(依P/O)Р23异常状况上报组长与PMC主管Р24签核确认生产部借料单并核算该P/O超损金额Р25发放借料数量Р27填写物料超损表上交至MC主管Р28对三天未还借料的打出补料单Р29跟进多余物料的退库Р33按P/O整理汇总资料Р收料时的工作Р发料时的工作Р发料后的工作Р订单完成后的工作Р26收回或发放订单更改及及工程多余物料Р32与保安确认出货数量Р30依送单核对送货明细Р31开箱抽验成品状态
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