通知集团总部各部室、所属各单位:根据公司战略发展需要,由战略运营部提拟,集团公司班子决议:调整集团公司总部组织架构,增设投资部;新设投资部负责公司对外投资事宜,战略运营部不再负责投资事宜;集团总部增设直属房建项目部,负责房建施工业务的拓展和培育;房建项目部为房建业务事业部的过渡,待时机成熟成立房建事业部;直属房建项目部由集团总部业务部门直接对接管理;投资部由总监陈历忠分管;房建项目部由总监冯玉宝分管。一、集团总部组织架构图调整如下:公司副总/总监分管部门情况,不在组织架构图中体现,以人事任命分管职责为准。二、投资部职责:收集各类信息,寻找有投资价值的企业或项目(包括兼并和收购等项目)。组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。组织投资企业或项目的投资方案设计,组织投资委员会进行投资质询。研究公司资本运作模式及各项目具体盈利方式的设计按集团公司决策,执行投资工作。三、相关配合工作本通知发布之日起,投资部筹建由陈历忠总监负责;房建项目部筹建由冯玉宝总监负责。请行政文化部就办公地点,办公设备、办公用品配置管理相关事宜作出安排;请集团总部人力资源部按照投资部职能,组织研究投资部内部岗位设置、岗位职责和分工等岗位管理、人事管理相关事宜,并公布人事任命;请集团总部信息管理部调整系统设置,并同中心总监对接,待人事任命发布后,完成系统账号、权限等相关事项;待人事任命发布后,请集团总部财务管理部同投资部、房建项目部对接办理预算等财务管理相关事宜;原投资相关的制度流程,由战略运营部同投资部负责交接。房建项目部人事任命发布后,请分管领导组织房建项目部及各职能部门研究建立房建业务的管理体系,保证房建事业部组建时,可以实现制度输出。请上述涉及相关人员、部门按本通知事项积极推动,请各二级单位综合办酌情在本单位进行转发。战略运营部2013年3月15日
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