、使用的机械设备大都为专机、单能机;? 4、工厂布置基本依产品类型来进行;? 5、产品的单位制造周期较短;? 6、采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业熟练程度要求不很高;? 7、所需的材料,可依生产计划做相当有计划的采购。Р二、订货生产型? 每次生产时,都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如:造船、土建工程等。? 一般地说,订货生产多为多品种少批量的生产,所以工作量不稳定,作业程序变更频繁,机械运转率较低,作业度容易改变。但由于是接到订单才生产,故能做健康的经营。Р订货生产具有如下特征:? 1、依照订货进行生产,基本上是多品种少批量的生产;? 2、接受订单后才进行设计或生产组织;? 3、使用的机械设备多广泛通用的机械;? 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行;? 5、产品的制造周期较长;? 6、对员工的作业熟练程度要求高;? 7、所需的材料除部分通用品/标准品外,需要每次订购。Р三、混合生产型? 因产品多品种化、规格个别化(少批量多品种)要求及短交期要求,防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。Р生产管理的范畴Р工程管理Р品质管理Р成本管理Р作业管理Р设备管理Р工厂布置Р工具管理Р物料管理Р采购管理Р外协管理Р综合管理Р第一次管理Р第二次管理Р①Р②Р③Р④Р⑤Р⑥Р⑦Р交期确确?生产迅速Р品质提高?品质均一Р降低生产成本?成本维持Р作业标准设定?标准时间设定与标准维持Р各种生产主体的?充分配置与维护Р物料准备与供应?物料的合理使用Р企业的全面性管理Р管理方法管理目标Р明确的产销组织与部门间的沟通、协调Р产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质。
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