能否在规定的时间内解决。5、环境是否适合生产产品环境的要求。●生产计划的作用有哪些?通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用:1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2、机器时数都是预先安排好的,因此可以一目了然,心中有数。3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。4、周生产计划更可进一步分解成日计划,以供基层生产管理人中控制。5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低,以便作适当的调整。●生产的类型可分哪几种?生产的类型有两种:1、需求计划型(BTN型):是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。2、订单生产型(BTO型):是不进行销售预测,接到客户的订单后即安排生产的一种类型。●需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?1、需求计划型的优点有:◆备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。◆准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。◆因能提早准备,交货能及时。◆能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。2、需求计划型的缺点有:一旦销售预测不是很准确,容易造成成品浪费。3、订单生产型的优点有:根据订单安排,人力、机器、物料上不会造成大的浪费。4、订单生产型的缺点有:◆人力、、机器、材料准备不充分,容易延误交期。◆容易造成旺季时的产能不足。◆容易造成人力需求上的大起大落,影响员工的稳定性和生产品品质。●订单生产型(BTO)企业的生产运作流程流程责任单位顾客销售部门计划部门供应商采购部门成品仓下达订单接受订单设计生产计划成品入库制造收发料送货物料采购物料分析与请购成品发货下达订单接受订单
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