益提高Р梅奥等? 人际关系理论研究?西方电气公司实验与? 古典组织理论的冲突Р帕雷托、L.J.享德森? 社会学理论Р《经理人?员的职能》Р时代背景Р写作过程与时代背景Р7Р组织问题的提出Р组织理论的形成Р写作过程Р概念框架没有被提炼和描述出来?管理实践只停留在工作表层?后来者没有转向对“整个组织”进行研究?“经济人的假设”不再有效,需要建立“组织理论”来系统指导实践Р以往研究只描述和分析组织的表面现象,没有揭示运行内在机理?社会学、经济学中的某些正统观点影响着人们深入思考?忽略事实:具体的、特定的局部组织及有关的人,构成社会活动核心Р抓住“组织是一个社会系统”的概念?发展并提出了正式组织和非正式组织的独创性定义?对“有效性”和“能率”概念作出极为重要的区别?把非经济的激励纳入诱因理论?提出“权威”理论Р写作过程Р8Р作者背景Р《经理人员的职能》分析大纲Р写作过程与时代背景Р主要内容和基本观点Р主要贡献与局限Р1Р2Р3Р4Р主要内容和基本观点(1)Р9РPart 1РPart 2РParts 3РPart 4Р协作体系的初步考察Р个人与组织?协作的产生与协作体系Р正式组织与复合组织Р单位组织与复合组织的关系?非正式组织Р维持组织的有效协作体系Р专门化?诱因?权威?决策?随机应变主义理论Р经理人员的职能Р经理人员的职能?经理人员责任心问题?巴纳德对全书的总结Р主要内容和基本观点(2)Р1.组织存在的三个要素: ? 彼此的交流沟通; ? 个人的贡献意愿;? 组织的共同目标;?2.个人与组织? “个人”——一个单独的、独特的、独立的、分离的、完整的人,体现着过去和现在无数的力量和物质,包含着物的、生物的、社会的要素; ? “组织”——一个有意识的对人的活动或者力量进行协调的系统;Р10Р1 协作体系的初步考察Р2 正式组织与复合组织Р3 维持组织的有效协作体系Р4 经理人员的职能
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