基础.Р---“质量是生产出来的,不是检验出来的”Р关注造成结果的过程而非结果本身,当过程正确时得到的结果自然也就正确;?现在饲料企业财务管理使用的主要工具是报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程?的管理。而对于企业管理来说,所谓的“过程”就是企业的各种业务流程;?构筑卓越的业务流程是成本领先战略建设的一个不可获缺的环节;?在卓越的业务流程下,职能部门和业务部门的工作互相融合,职能部门作为独立的部门体系?最终被取消,我们是在为一个与业绩增长相关联的流程或团队中工作,不再为具体的部门工作;?管住了流程就等于管住了企业,优化了流程就等于优化了企业的管理,同时也提升了企业整体?的运营能力。Р一、标准化的流程建设Р饲料企业资金、人员、业务规模迅速扩大,管理成本成倍增加,管理人员素质无法同步增长,?这时候,更需要一种简单,直接的模式,应对客户、员工和不断出现的新问题;Р流程管理的的目标就是实现“卓越运营”,是指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提?供可靠的产品或服务;Р戴尔就是卓越运营方面的佼佼者,其他如沃尔玛、和联邦快递也都是奉行卓越运营原则,?这些公司都一如既往地钟情BPM,并因此铸就了它们的行业领先地位,并使竞争对手难以赶超。?戴尔的”直接模式“是流程管理的典型,直接模式的优点就是压缩业务流程,通过“定制服务”,?节省了中间成本,这样的模式使得戴尔的库存时间比联想少18天,效率比联想高90%。Р业务规模迅速扩大,并追求成本竞争力的的饲料企业更适合流程管理Р如何做好企业的流程管理Р---饲料企业BPM需要注意的环节Р 以客户为中心;? 面向整体供应链下的流程而不是面向部门; ? 以人为本的思想;? 简化流程,剔除没有意义的内部控制,如工作的合并;增加员工的决策权;采用同步流程;? 减少不必要的审核和监督;注重源头数据的获取;清除非增值和无效活动等Р饲料企业的供应链流程
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