来,最关键的原因是由吴承恩老先生所架构的唐僧师徒这一强大团队。Р团队组建Р德者指挥团队?能者攻克难关?智者协调关系?劳者执行有力?一个成功的团队必须俱备互补性,一个坚强的团队,基本上要有四种人:领导型、能力型、智慧型、勤劳型。Р目录Р1、团队的组建Р2、唐僧师徒的优缺点Р3、总结Р唐僧团队分析Р最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,能力稍差;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。Р阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。Р团队领导者----唐僧Р德者居上Р三大领导素质:Р首先,目标明确、善定愿景。Р其次,手握紧箍,以权制人。Р第三,以情感人,以德化人。Р德者居上。?唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经的团队领导?Р首先,目标明确、善定愿景。?唐领导(唐僧),无论是被妖怪所抓,还是身陷女儿国的温柔乡,唐领导始终坚信西天取经这一宏伟蓝图,不抛弃,不放弃。表现出了成功领导所具备的基本素质。领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。唐领导从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,方能修成正果,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。Р其次,手握紧箍,以权制人。?如果唐领导没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。但是唐领导从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。
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