发展期企业

国企业服务Р发展期的管理特点Р企业的目标缺乏连续性?由于企业缺乏战略,因此,企业的经营目标经常处于变化状态,员工不知自己的工作方向,失去前进的动力。?企业家精神变为企业精神尚未完全获得企业成员的认同,对企业精神的曲解经常发生。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务Р发展期的管理特点Р领导风格发生改变,老板向企业家过渡,准企业家产生?创业期是由危机造成管理,这一现象在发展期必须进行改变,创业者完成由创业特征向管理特征的转变。?管理向专业化发展,一切将按计划进行。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务Р发展期的管理误区Р缺乏战略;?处于发展期的企业家,成功造成了救世主心态,一切向机会看齐。?由于企业处于高速发展期,企业面临很多机会,机会主义毁掉了企业战略。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务Р发展期的管理误区Р不可完成的任务是发展期的最大特点;?企业面临一个绝不可错过的机会,但却没有足够的能力去实现它。?简明的解决方案,并以所订条款努力工作——虽然保持了高速发展的风范,但却制造了发展的危机。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务Р发展期的管理误区Р制定的政策很难有人坚持;?缺乏一套计划的制定程序,计划的制定很随意,甚至没有计划。?没有监督评价体系,员工也没有接受过计划的专门训练,计划在很多公司遭到失败。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务Р发展期的管理误区Р权力变来变去而使日常工作瘫痪;?因缺少称职的管理人员,以及分工不确定,权力变更极快,以至于日常工作很难有人承担责任。?权力的变更很难让一件事情彻底做完,很多工作有头无尾。Р盛世愿景版权严禁复制 30/3/2002 盛世愿景全心全意为中国企业服务