展多层次、多工种、各类员工参加的职业技能竞赛、练兵比武、技术创新、技术攻关、观摩研讨等,培养造就一支技艺高超、业绩突出的高级技能人才队伍。Р5、加强人才的动态管理,促进人才的合理流动Р创新内部人才流动机制,加强人才的动态管理,处内部各单位之间人才调配、人才流动引入市场经济体制,树立“谁投资、谁培养、谁受益”的新观念,探讨内部人才流动收费办法,激发各单位培养人才的积极性,从机制上促进对人才的培养利用,改变员工结构,促进员工合理、有序流动。Р6、建立健全科学合理的分配激励机制Р(1)完善收入分配激励机制。遵循市场经济运行规律,构建以工作业绩为核心、以岗位等级工资为主体、多种分配方式并存的多元分配体系。要在科学设岗的基础上,进一步实行以岗位为主的员工管理机制和合理的分配制度,强化工资分配对人才的基础性激励作用。Р(2)提高工资市场化水平。改革完善企业工资与经营效益发展、物价水平相联系的动态增长机制,适当拉开不同职务的工资差距,各类专业技术岗位、管理岗位和高级技能岗位工资水平逐步与市场工资水平接轨,为吸引、留住人才提供必要的利益驱动。Р(3)建立健全特殊薪酬体系。建立体现不同岗位特点的工资分类管理制度,重实绩、重贡献,使分配向优秀人才和关键岗位倾斜,激励优秀拔尖人才创业。Р7、加强培训开发,提高员工综合素质Р根据集团公司和处制定的培训计划,以人才的全面发展和可持续发展为目标,结合员工现状,根据各类人才的不同特点,有针对性地进行教育培训,逐步构建从被动参加培训向主动要求培训转变的终身教育培训体系。一要紧跟各种施工新技术、新工艺发展要求,做好新技术、新工艺的培训学习,提高员工整体技术水平,为企业发展做好技术储备;二要加大继续教育力度,开辟教育培训新途径,形成终身化、网络化、开放化、自主化的终身教育体系;三要有针对性的选派管理、技术骨干参加委外培训,开阔视野,不断提高管理能力和技术水平。
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