中小企业发展

某一方面特色和风格吸引顾客的一种战略。中小企业规模小,一般无法达到大型企业那种规模经营的要求,这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地,可以利用其离市场近,较易接近顾客的特点。特色经营的推出通常要以提高成本为代价,包括设计开发,使用高档原料等等。因此在实施中,中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系,这也是其战略成功的关键。 Р7.寻找市场空隙战略 Р中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品,生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。另外,还可以利用“船小好调头”的灵活机制,寻找新的空间,占领市场赢得用户,避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统,准确及时的捕捉和分析市场信息,做出正确的市场进退选择。Р总之,面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况,中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。可以预料,随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高,实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。中小企业要树立战略管理意识,在战略管理中保持自己的特色研究,加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程,从而使自己在激烈竞争中生存,并不断发展壮大。Р参考文献:Р1、迈克尔•波特等,《未来的战略》Р2、格里•约翰逊;凯万•斯科尔斯,《公司战略教程》  Р3、库颖,《浅析我国中小企业战略管理的问题及对策》,《现代企业教育(09年5月下)》Р4、高学功,《浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策》