事故费用降低)Р17Р人员流失控制Р18Р订单生产数量准确性管理Р19Р不良品拆掉管理Р20Р物料消耗控制管理Р四、各部门成本降低改善计划Р改善主项目Р目标设定Р项目实施方案Р执行?单位Р执行人Р开始执?行日期Р监督人Р品质不良最高的产品改善Р单个成品检验不良≥6000ppm改善.Р1、罗列单款产品检验不良≥6000ppm改善推行计划表.Р装配课Р***Р2012-05-1Р***Р2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.Р零部件来料不良≥1%的改善.Р1、罗列单款零件来料不良≥1%改善推行计划表.Р2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.Р夹治具/检具改善Р现有栽具无满穴数,产品不易放入或放入不稳,产品易铆坏,产品铆压后不易取拿,治具存在安全隐患,无防呆或模板推动较紧,治具数量不够等进行改善.Р罗列夹治具异常改善推行计划表,组织生技主管落实改善内容并对改善后的结果由专人负责跟踪.Р装配QC课Р***Р2012-05-1Р***Р部分检具效率低或维修频率高改善.Р罗列部分检具测试不稳定改进计划,由专人负责落实跟踪.Р生产效率提升Р注塑件成型周期缩短改善.Р罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责落实跟踪.Р注塑课Р***Р2012-05-1Р***Р冲压件冲次速度提升改善.Р罗列冲压件速度提升改善推行计划表并专人负责落实跟踪.Р五金课Р***Р2012-05-1Р装配单个成品时产效率提升改善.Р罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专人负责落实.Р装配课Р***Р2012-05-1Р模具管理Р注塑模具出模穴数低改善.Р罗列部分注塑模具出模穴数低清单并由专人负责落实改善.Р注塑课Р***Р2012-05-1Р***Р备模开发推行改善.Р罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实.Р2012-05-1Р4.1. 生产部成本改善计划推进表-(1)
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