战略合作伙伴关系。?3、TPL提供的是个性化、定制化的物流服务。TPL是一种长期的合作伙伴关系,其服务对象的业务一般都有特殊性,TPL供应商应尽可能满足客户的个性化需求,提升客户的竞争力,达到双赢的局面。Р4、TPL以现代信息技术为基础。现代信息技术实现了数据的快速准确传递,提高了仓库管理、装卸运输、采购订货、配送发货、订单处理的自动化水平,是第三方物流发展的必要条件。客户可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。?5、TPL企业既是战略投资人,又是风险承担者。TPL服务的利润不是来自运费、仓储费用等直接收入,而是来源于与客户一起在物资领域创造的新价值。TPL企业是以投资人的身份为生产经营企业服务的,与其形成战略同盟者关系,需要承担同盟者的经营风险。Р企业该如何选择第三方物流Р1、物流外包需求分析,这是制定外包策略的基础。在决定是否选择第三方物流服务时,首先应该对企业本身的物流过程进行分析,以确定当前的优势和存在的问题,从而明确物流外包活动的必要性与可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大,所以通常对物流外包的需求分析需要花费较长时间。?2、确立物流外包目标。确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南,首先应该根据企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系,并能有效地抓住几个关键目标,这也是后面企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据。?3、制定物流服务供应商的评价准则。在选择物流服务供应商,首先必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务供应商时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外,由于第三方物流服务供应商与企业是长期的战略伙伴关系,因此,在考核第三方物流供应商时,企业也非常关注降低风险和提高服务能力的指标,如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。
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