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白国周班组管理法

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:36 |  大小:295KB

文档介绍
不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;? 班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报。Р“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会Р发现情绪不正常的人必谈:注意观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;? 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;? 每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。Р“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力Р提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;? 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;? 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙一起帮助改正。Р(二)主要特点Р一、秉承“安全第一”理念,执守安全管理制度?二、生产过程中注重质量,盯住细节?三、刻苦学习,钻研技术,言传身教?四、坚持以人为本,亲善求和?五、22年始终如一,持之以恒,尽职尽责

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