科在施工过程中对施工班组实施综合管理,工程管理科组织相关部门定期考评。Р工程完工后,1个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价,作为评定其信誉、业绩的依据。Р10奖惩Р施工班组在结算、质量、安全等方面出现问题,由工程管理科根据相关责任给予处罚。对于不遵守合同约定施工班组,将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销,以后不允许参与我公司工程项目施工。Р11其他Р11.1工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。对于施工能力强、信誉好,长期与我公司合作但无资质的施工班组,工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质,禁止将劳务作业分包给“包工头”。优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。Р工程有限公司Р2014年1月20日Р Р表1Р专业承包队伍和劳务施工班组推荐表Р施工队伍名称: Р承包类型: Р承包范围: Р班组姓名: Р联系电话: Р地址: Р推荐人: Р Р 年月日Р表1-1Р专业承包及劳务分包施工班组基本信息表Р单位名称Р负责人Р地址Р电话Р企业资质等级Р法人营业执照号Р施工班组负责人Р电话Р出生年月Р文化程度Р施工范围类型Р施工队伍人员结构(人)Р总人数Р技工Р普工Р特种工Р自有主要机械(台)Р名称Р型号Р功率Р数量Р产地Р状态Р近期完成的类似工程业绩情况Р日期Р工程名称Р结构Р规模Р质量评定Р履约情况Р能承担的年最大安装工程量(万元)Р 填表人: 时间:Р表1-2Р专业承包和劳务分包班组推荐表Р推荐人Р Р联络电话Р施工班组名称Р施工班组联络电话Р施工班组情况表述:Р Р Р Р推荐人签名:Р日期: 年月日Р被推荐施工班组签名:Р日期: 年月日Р综合科意见:Р分管副总审批:Р签名: 日期: 年月日Р签名: 日期: 年月日
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