质量上下功夫,向大队反映的问题跟踪好进度,各项问题有回音,杜绝一言堂,只安排不落实。充分利用好疑难问题平台和生产指挥系统,及时汇报跟踪各项工作的实施情况,运行不在数量多少,在解决的质量。其次在运行效率上下功夫,对于屡次反映的问题注重提高效率,采取问题消号制,问题只要不解决就不消号,难以协调解决的除了正常渠道外,采用单独汇报、专业口结合、打报告等方式一直到问题解决为止。Р四、“四点管理”,实现“人机”合一的良好循环Р以“抓设备维护保养,提升设备工作性能”为出发点。要求班组严格落实设备的三级保养制度和倒泵制度,认真执行“十字”作业法,对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”,杜绝设备的松、脏、漏、缺。Р以“抓设备日常巡检,确保设备安全运行”为切入点。针对设备连续运转时间长、存在问题多的现状,要求各班组每1小时巡检一次,站上每周对设备进行周检,每月进行一次专项检查,对照《集输泵站管理规范》逐项检查,熟练运用“听、看、摸、闻”的方法,对设备出现的声音异常、温度高、机封漏水、管线穿孔等问题,及时发现、及时处理,保证设备的平稳运行。Р以“抓设备制度执行,提高员工积极性”为管理点。在相关制度制定的过程中,听取岗位员工和管理人员的建议,做到既民主又集中,制度制定的合情合理,员工执行的心服口服,同时, 在制度执行过程中,避免出现制度执行的松散化,坚决杜绝出现同责不同罚的现象,提高员工工作的主动性、积极性。Р以“抓设备运行参数,优化设备运行状态”为提升点。摸清每台设备目前的状况,及时做出相应的整改,在分析运行参数的基础上,对每台设备拿出合理有效的维护措施,优化设备的运行参数,确保设备的安全、高效的运转。Р五、“死角”管理,实现现场提升无“盲区”Р2017年在大队的帮助和干部员工的共同努力下,现场管理再上新台阶,但是还存在很多薄弱环节。2018年计划在两大班组中开展“比学赶超”活动,从以下四点
全文预览
