面汇报(附录)第五部分:考评体系(KPI)第六部分:公司管理流程第七部分:公司财务管理制度第八部分:北京房地产行业分析董事会后由经营团队补充第九部分:TL公司2002年业务计划第十部分:TL公司2002年预算*第一部分:TL公司发展战略*TL发展战略规划的报告包括以下五个部分TL公司愿景与理念TL公司战略与定位TL公司核心竞争力与资源TL公司业务目标实施计划*1、TL公司愿景TL公司将以人性化、个性化的居住理念为核心,通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业,服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的中型房地产开发企业之一。*TL公司理念TL公司理念朝气创新可靠以客户需求为一切的出发点,进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新应变能力强对内对外员工有激情、充满活力员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情对客户需求迅速反应,服务热情房子带有进取的性格,对外宣传体现朝气不断提供时尚、领导潮流的产品员工之间有信任、可靠、有职业精神按时、按质、按量完成工作提供稳定性、高质量的产品公司对合作伙伴的诚信*2、TL公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司5亿人民币的项目投资能力投资回报率在同行回报水平较高(要进一步量化)中期:2—3年近期:1年奥运前后的战略有待未来几年进一步研究企业人员规模、机构设置达到战略要求开发2个以上项目投资回报达到同行业领先水平(要进一步量化)30万平方米开发规模长期:5—8年*TL公司的战略陈述TL房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的专业房地产开发团队,在北京日趋激烈的房地产竞争环境中,能够不断采用创新营销理念,大胆采用新工艺流程、新生产方法,在市场中始终领先竞争对手,在超越对手的过程中不断超越自我,发现公司创新所带来的利润增长点,在3—5年内发展成在北京地区提供主流畅销楼盘、高投资回报率的专业型住宅房地产公司。
全文预览
