鉴肯德基人流量测算方式.使用面积能满足功能布局要求;内部结构适合整体形象构建.-周边整体环境整洁.-门楣宽度符合目标要求.所选门店应符合差异化目标要求周边环境门楣宽度厅店内部环境人流量要求*借鉴:肯德基布局与选址策略商圈的划分与选择肯德基在选址之前会先对商圈进行划分,将商圈分成几大类,以上海为例,有市级商业型、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。聚客点的测算与选择肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地段或其附近设点。所以接下来肯德基会确定商圈内最主要的聚客点,然后在聚客点选址。聚客点测算法:店门前人流量:1.测算单位时间内有多少人经过计划设点的地址;2.测算马路中间和马路对面的人流量,马路中间的只测算骑自行车的人流量;如马路较窄就同时测算马路对面的人流量。聚客点选择影响商圈选择,一个商圈有没有主要聚客点是衡量这个商圈是否成熟的重要标准,所以,在选址布局之前需要确定某个地方确实是主要聚客点。*谨慎选择核心渠道商有维持长期发展所需的资金.具备拓展厅店内外市场的能力,尤其是拓展外部市场的能力.有良好的厅店经营管理能力.与电信战略保持一致有从商经验资金实力较强管理能力较强关注渠道网点经营代理商选择原则能够专注于网点的经营.愿与电信共同合作实现渠道网点的差异化目标.*建立盈利模式>>>*让现有代理商富起来-盈利能力不强再加上竞争对手的利益吸引,代理商很可能会更换门庭,导致的结果是此消彼长。-只有现有代理商能盈利,才能吸引更优质的代理商尤其是优质G网代理商加盟电信公司业务运营。-代理商有了较强的盈利能力,才会更加主动提升自身核心竞争力,从而能提升公司整体竞争力。渠道稳定的需要渠道拓展的需要市场竞争的需要-代理商盈利能力增强后,将会减少套机、套卡等违规经营现象,从而有利于创建良好的市场秩序。降低冲突的需要*面临的困境是:企业成本有限。如何解决矛盾?
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