的上令下行的管理方式,其核心就是人人都要承担责任,可以对份内的事情做出决定,不必事事上报。而总裁只负责对政策的执行进行观察、监督、推进。其目的是让每个员工可以在这个由公司管理者搭建的“V型”无限空间里,自由发挥,释放自己的工作热情。而员工一旦受到信任与重视,就会为企业发展提出好建议,就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高。卡尔松总裁对此的解释是:“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”“人人都希望被作为个体来对待。”“给予一些人以承担责任的自由,可以,释放出隐藏在他们体内的能量。”“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。”Р理论启示Р德鲁克Р“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进”。而今,他的预言已得到证实,在中国以海尔为代表的一大批成功企业,已经证实了德鲁克观点的超前和准确。实践证明,企业组织结构由“金字塔”向“扁平化”转变,已成为企业管理中组织结构发展的必然趋势。Р邓正红Р企业未来生存管理理论的V模式有异曲同工之妙。邓正红企业未来生存管理理论指出:V生存模式是企业未来生存方式的必然选择。“V”是英文Value(价值)、Victory(胜利)的第一个字母,由此导出V生存模式的核心理念:生存在于价值,坚持就是胜利。“V”是汉字倒立“人”的形状,意思做人要正立,生存要倒立。所谓倒立,其实是一种超常规思维,如对市场要有超越一般的判断,要有危机感,要有超前意识,要有创造性。“V”的底部是两条射线的交叉点,两条射线代表无边无际的空间,交叉点代表企业对外界信息的神经处理中枢,射线表明企业是一个开放、与大环境融为一体的系统。也可以理解为企业经营管理决策的轨迹,即从一条射线获得外界信息,通过交叉点的消化处理,形成决策,又通过另一条射线辐散出去。“V”形表明企业的重心在内、在下,整体态势表现出企业稳健经营的风格。
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