在长虹、 TCL 、创维之后。人们不禁要问: 康佳怎么了?或许有人会说是康佳正在进行产业的战略性转移, 才造成今天的这种局面。但看看康佳在其所谓的新的利润增长点电脑、手机、空调、 VCD 等市场中的表现, 似乎也不尽如人意。而且正是这些品牌延伸, 无形中稀释了康佳的品牌价值。凭康佳当前的实力, 要在彩电行业占据一席之地应该不会有太大的问题。但若是分散资源向其他领域扩张, 就得三思而行。营销学中有一句名言:烧红的铁不要去碰。否则功夫不到家,只会烫伤自己。塔尖品牌东山再起难上加难如果一个品牌曾经领导市场, 但由于某种原因衰落, 要想东山再起, 非常困难。因为还要消除从前的负面影响, 不像在一张白纸上描图那么简单。曾被誉为“东方魔水”的健力宝,一度是国内运动饮料的领头羊,由于种种原因从 1997 年开始走下坡路。张海入主健力宝之后, 展开了一系列引人注目的市场攻势,试图东山再起。 2002 年4月 24 日,健力宝 3100 万元竞标“ 2002 年世界杯赛事独家特约播出”, 成为央视广告标王。在广告中, 健力宝推出了新品牌“第五季”。然而让人奇怪的是,当“第五季”广告在 6 月份铺天盖地而来的时候, 市场上大部分地方却见不到产品, 错失了旺季的销售良机。甚至已经到了 10 月初,华北地区仍然没有见到“第五季”的产品。一些营销专家认为,“第五季”的概念空洞,“今年流行第五季”的广告诉求对标新立异的年轻一代缺乏认同。同时,“第五季”覆盖的产品线过长, 健力宝希望同时拿下果汁、茶、水和维 C 碳酸饮料四大市场,几乎是不可能的。健力宝入主宝丰酒业,被看作是其寻求突破的另一个大手笔。笔者在机场看到, 以陈道明为形象的宝丰酒广告已经登场, 这说明宝丰酒定位于高端。然而, 一个低端品牌要在短时间内披上高档的外衣容易, 但要真正得到高消费人群的认同, 却何其难。健力宝的复兴之路, 注定了坎坷。
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