《倒金字塔》

在这样一种思维的指导下产生的。РР精选课件РР发展Р倒金字塔管理法，最早由瑞典的北欧航空公司总裁杨·卡尔松提出。卡尔松担任北欧航空公司的总裁，在仔细研究了公司的状况后实行一个全新的管理方法：“Pyramid Upside Down”（倒金字塔管理法），也有人称之为倒三角管理法。РР精选课件РР一般员工??中层管理者??总经理Р倒金字塔管理法管理架构РРРР精选课件РР倒金字塔管理法的构架Р传统的管理构架?最上层：决策者、总经理； ?中间层：中层管理者 ； ?最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。 ?卡尔松的“倒金字塔”构架?最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者） ?中间层：中层管理者； ?最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之为政策的监督者）。РР精选课件РР启示Р“倒金字塔”管理法改变了传统的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，可以对份内的事情做出决定，不必事事上报。Р其目的是让每个员工可以在这个由公司管理者搭建的“V型”无限空间里，自由发挥，释放自己的工作热情。而员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好建议，就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高РР精选课件РР“金字塔型”组织结构的缺点Р随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：??（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；?? （２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；??（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；??（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；??（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；??（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。РР精选课件