康集团已经有了明确的战略定位、战略部署和战略步骤(做成国内制鞋行业领导地位、国际知名品牌)但更需要系统的经营管理模式强化战略的执行,以期达到未来战略目标。Р奥康集团管理团队成员的素质居行业领先,但更需要将个人能力转化为组织能力,从而形成高效稳定的百年组织。Р从快速成长到持续成长的战略转型需要Р从自我发展到快速整合的扩张模式需要Р从战略选择到战略执行的有效保? 障需要Р从个人能力到组织能力的整体?打造需要Р奥康大学的构建是奥康集团持续长远发展的需要Р奥康集团的快速扩张路径策略主要有以下四种Р奥康集团Р品牌扩张Р区域扩张Р自我扩张Р资本扩张Р通过多品牌创新与管理,相对独立运作,形成五大品牌体系,来推动公司快速成长Р在吸纳一定的战略投资前提下,通过控股、收购、兼并、参股等不同形式低成本扩张行业内资源和政府资源Р立足温州,形成具有奥康特色的管理模式+经营模式+奥康品牌+奥康文化+管理团队等软资产跨区域实施复制扩张Р立足制鞋主业,通过自我积累方式、通过技术创新、产品创新、产业结构调整等驱动企业向横向一体化、纵向一体化或相关多元化的来滚动发展Р2007-2010年战略运营执行系统Р2007-2010年度战略执行地图Р奥康集团总体战略定位Р奥康核心价值观Р奥康精神Р公司业绩的成长Р竞争优势的打造Р管理团队的提升Р奥康大学Р中国奥康总体战略系统路径Р奥康愿景Р制鞋主业定位Р合适的奥康员工Р主动的奥康员工Р成长的奥康员工Р组织能力的优化Р奥康使命Р商业步行街定位Р工业园定位Р生物制药定位Р经营理念Р管理理念Р奥康文化内容体系Р奥康文化Р奥康理念内容Р奥康愿景Р全球品牌百年奥康Р奥康使命Р为人类进步而服务Р奥康精神Р团结就是力量Р奥康格言Р言必信行必果Р奥康核心价值观Р诚信创新人本和谐Р奥康经营理念Р有创新才有发展Р奥康管理理念Р市场引导实现多赢绩效优先人才制胜Р核?心?理?念Р基?本?理?念
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