质量工程师Р预算专员Р分工会主席Р现场管理员Р协调员(分工会主席)Р工段长Р工段长Р工段长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长Р班?组?长РР7Р做法三:拟定计划明确目标Р自主管理?内容РS?(安全)РQ?(质量)Р进展情况Р02月Р01月РE?(环境)Р9月28日,接受工厂验收,评价得分96.8分,已达标。РD?(交付)Р03月Р04月Р05月Р06月Р09月Р08月Р07月Р11月Р10月Р12月Р拟达标计划Р始Р15Р30Р验收合格Р达Р长Р建立长效机制Р31Р拟达标计划Р15Р30Р验收合格Р达Р长Р建立长效机制Р31Р拟达标计划Р15Р30Р验收合格Р达Р长Р建立长效机制Р31Р始Р达Р始Р9月28日,接受工厂验收,评价得分96.8分,已达标。Р1-11日,已完成生产任务573104台,四季度,将冲刺62万台全年目标。Р10月,接受TS16949质量外审РР8Р根据班组自主管理基础内容,车间制定了“五级六类”班组自主管理实施办法。“五级”——即车间级、管理组级、工段级、班组级、异常处置者级,“六类”——即S\Q\D\C\M\E六个方面的内容。Р做法六:分级落实分类实施Р车间领导РS——安全员?Q——质量工程师?D——生产调度员?C——预算专员?M——工会主席?E——现场管理员Р班组长Р工段长Р异常者Р操作者Р自主管理的亮点:管理横向到边、纵向到底;? 管理流程清晰、有章可循。РР9Р做法七:充分授权自主管理Р(1)运用SRA工具进行评估? (安全风险评估工具)Р1.安全现场方面Р利用安全风险评估工具对140个工序,117个危险源进行评估,低危险源100个,中危险源12个,高危险源5个。РР10Р(2)拉网排查现场问题Р车间对安全现场问题进行认真排查,计划整改项目61项,目前已完成51项,10项正在改善中。
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