制定组织管理制度? 编制项目实施方案? 编制项目招投标方案? 发布项目公告? 选择监理单位? 组织项目招投标? 签订合同? 开工申请和审批管理?项目施工前的准备工作?组织优化施工组织设计Р二、制定组织管理制度(三类基本制度)Р基础管理制度Р业务管理制度Р监督保障制度Р主要建立考勤制度、岗位职责、报告报表制度、会议制度、财务管理制度等制度。Р主要建立合同管理办法、工程招投标工作细则、监理管理制度、工程签证制度、项目实施动态信息上报制度等。Р主要建立招标监督制度、跟踪审计制度、廉政工作责任制、村民监督制、廉政建设规定等制度。Р各县土地整理中心应建立长效制度Р三、编制项目实施方案(10项内容,重点是3、4、5、6、10项)Р(一)建设任务目标:项目范围、项目建设规模、投资规模、新增耕地面积、建设工期、建设任务目标等? (二)组织机构设置方案:领导机构、项目管理机构、技术指导机构? (三)管理制度实施方案:“六项”制度、现场管理制度、财务管理制度等。? (四)工程管理方案:工程数量、质量标准、质量监督控制方案? (五)进度管理方案:工程进度计划、资金使用计划等? (六)资金管理方案:资金风险防范方案、资金管理机构建设方案、资金管理方式? (七)权属管理方案:权属调整工作方案、权属调整协议等? (八)文件资料管理方案:建立专管制度,落实专管人员? (九)工程后期管护方案:建立专管制度,确定档案资料收集内容、分门别类原则、落实专管人员? (十)项目验收方案:确定中间验收、初步验收、竣工验收、财务决算、竣工审计方案等Р编制项目实施方案的重要性Р实施方案是项目批复与预算下达后,项目承担单位对项目实施所编制具体工作计划,关系到项目建设成功与否的关键,各相关单位要认真参与项目实施方案的编制及审查工作。? 监理单位要及时介入,参与指导编制;? 国土资源部门认真对其进行审查,确保实施方案切实可行。
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