,将相关管理的事项,转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式,从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解:就是看得见的管理(是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常)目视化管理的意义与目的:很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许体现了优越感,但对被管理者来说并不是一件愉快的事情,“尽量减少管理,尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况,判断工作的正常与异常,这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率的运作。目视化管理的涵义目视化管理的意义与目的:看得见的管理才是好管理,目视管理是较佳的管理工具,它能够轻易而举呈现下列目的:1、显示出管理的重点2、大家都看的见3、容易辨认好与坏,正常或不正常4、提醒与警示异常现象,防患于未然5、简单易懂、使用方便6、易于遵守、立即改正7、能够体现改善效益目视化管理的涵义目视化管理的涵义目视化管理的表现方式1、颜色2、形迹3、灯号(状况标识)4、照片5、看板6、录像带目视化管理的涵义目视化管理的涵义日常目视化应用的例子:1、路标,急弯减速慢行、十字路口的红绿灯。2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。3、饭店的坐位、菜单。4、工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板。5、车间物料及产品的颜色标识,(红、绿、黄、QCPASS印章等)6、公司办公室组织架构图、工作流程图等。
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