形象直观,容易认读和识别,简?单方便。在有条件的岗位,充分利用视觉信号显示手段,可以迅速而准确地传递信息,无需管理人员现场指挥即?可有效地组织生产。Р目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。Р2.2 目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,?发挥激励作用Р实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到?公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、?在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契?配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易?隐藏。Р例如,Р根据不同车间和工种的特点,规定穿戴不同的工作服?和工作帽,很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处?于众目睽睽之下,促其自我约束,逐渐养成良好习惯。?又如,有些地方对企业实行了挂牌制度,单位经过考?核,按优秀、良好、较差、劣 等四个等级挂上不同颜?色的标志牌;个人经过考核,有序与合格者佩戴不同?颜色的臂章,不合格者无标志。这样,目视管理就能?起到鼓励先进,鞭策后进的激励作用。Р总之,Р大机器生产既要求有严格的管理,又需要培养人们?自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此?提供了有效的具体方式。Р2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应Р对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从?物质技术方面着手,而忽视现场人员生理、心理?和社会特点。例如,控制机器设备和生产流程的?仪器、仪表必须配齐,这是加强现场管理不可缺?少的物质条件。Р不过,如果要问:Р哪种形状的刻度表容易认读?数字和字母的线条粗?细的比例多少才最好?白底黑字是否优于黑底白字??等等,人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低?误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需?要。又如,谁都承认车间环境必须干净整洁。但?是,不同车间(如机加工车间和热处理车间),其墙?壁是否应“四白落地”,还是采用不同的颜色?什么?颜色最适宜?诸如此类的色彩问题也同人们的生理、?心理和社会特征有关。
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