数量多,单笔金额小,管理难度大。Р下游重要客户Р下游重要客户Р欧美多家国际顶级服装品牌商,多为源盛集团的强势战略客户,?采用O/A方式结算,有较长的赊销账期,应收账款笔数少但单笔金额大,?其应收账款量居源盛集团客户前列。Р供应链分析Р源盛集团的供应链上下游企业各具核心优势,?但由于财务供应链缺乏统筹组织,合作效能未能充分发挥。加上2007年税负成本、资金成本上升,使得供应链资金周转越发紧张。?综合上下游交易资金缺口,流动资金缺口总共高达9000万元。且进口部分承受贸易管制、汇率风险,有很大的不可控因素。Р(1)该供应链有较强的核心技术竞争力,上下游均有较稳定的盈利模式,但由于存货、应收账款和? 预付款占压资金流,造成供应链资金周转不畅;?(2)供应链上资金周转不畅,主要来自三方面原因:? A、服装行业的季节性,使原料采购和销售的资金流出现错配;? B、在途物流和外贸结算时间,使物流和资金流产生一定的时滞;? C、源盛集团在供应链上有时处于强势,有时处于弱势,导致源盛集团出现资金被占用和占用? 他方资金并存的状况,对供应链组织十分不利。?(3)源盛集团直接参与国际贸易,且贸易量大,对于出口退税、汇率波动十分敏感。Р深圳发展银行经与源盛集团多次调查分析,发现源盛集团所在供应链存在以下特点:Р深发展供应链金融解决方案Р根据企业核心信用能力,给予1.5亿元间接授信额度,对全链条企业同时给予支持。Р1Р建议源盛集团在香港注册离岸子公司从事贸易,通过离岸金融降低国际贸易成本。Р2Р通过存货、预付类融资产品和商票类结算产品盘活上游资金链,?通过应收类融资产品盘活下游资金链。Р3Р推荐源盛集团财务采用深发展公司金卫士,对企业资金流实时监控,确保调度得当。Р5Р通过各产品还款和周转期的合理安排,消除季节性资金流错配。Р4Р基于源盛集团供应链的特点,深发展为该集团提出了供应链综合金融解决方案。
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