济风险Р技术风险Р操作风险Р1、风险概述Р风险特性Р风险Р客观性Р普遍性Р必然性Р可识别性Р可控性Р损失性Р不确定性Р社会性Р降低?途径Р多样化选择Р风险分散Р风险转移Р风险管理Р1、风险概述Р风险管理Р事前,识别风险因素,使潜在损失最小?事中,减少忧虑及相应忧虑的价值?事后,目标是使实际损失减少到最低程度Р额外费用损失、收入损失和责任损失Р风险三要素Р风险因素Р风险事故Р损失Р实质损失Р间接损失Р识别Р评价Р对策Р决策Р实施Р检查Р风险?管理Р目标Р冰雹案例分析Р(一)?道路结冰?车祸伤人?(二)?冰雹砸伤人Р供应链定义Р供应链金融定义Р供应链金融Р2Р供应链金融业务模式Р供应链管理Р2、供应链金融Р供应链定义Р定义:供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。Р对于企业,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。Р2、供应链金融Р供应链管理Р供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。Р供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。Р商流Р信息流Р资金流Р物流Р以顾客和最终消费者为经营导向Р供应链管理理念Р供应链管理目的Р6RРRight ProductРRight timeРRight QualityРRight QualityРRight StatusРRight PlaceР提高供应链的整体竞争能力Р供应链?总成本最低