全球的关注,世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。? ——哈佛商学院? 确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。? —麻省理工学院? 丰田生产方式是一场意识革命。? —张富士夫(丰田汽车工业公司社长)Р 丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”;高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”。? —藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人) ? ? 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的总和,竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化。? ——张瑞敏Р对TPS的评价Р所谓TPS: 通过彻底排除生产中存在的浪费;达到的目的。Р降低成本Р■为了适时地提供品质优良又便宜的产品给使用者以获取利益,就必须有优异的生产制造方法。РTPSРTPSР■售价与成本的关系? 公司的发展需要适当的提高利润。? 利润=售价-成本,公司可以通过以下手段提高利润。? ①提高售价…但是高价的产品最终销售不出去。(售价由市场决定)? ②降低原价(成本)…通过企业的努力可以充分实现的方法。?(原价由制造方法决定)Р利润Р成本Р降低原价的必要性Р※如果要在与其他公司的价格竞争中取胜,提高售价是比较困难。?因此,通过降低成本保障企业的利益是非常重要。Р■产品的制造方法与成本? 制造相同产品的各企业当中都存在所花费的相同的费用及因制造方法的? 不同而产生的费用差异。该因【制造方法】所引起的发生费用,通过? 每一名员工的智慧与努力可以降低。Р降低原价的必要性Р浪费Р折旧费税费Р原材料Р购入部品费Р劳务费Р能源费Р成?本?构?成Р每个企业基本一致Р制造方法产生的费用?(每企业有差异)
全文预览
